破除束縛抓整頓  推進管理(li)現代化

1970年3月5日，復(fu)州灣鹽(yan)場革(ge)命(ming)委員(yuan)會改稱旅大復(fu)州灣鹽(yan)場革(ge)命(ming)委員(yuan)會；1973年(nian)10月1日，旅大復州灣鹽(yan)場革(ge)命委員會改稱旅大復州灣鹽(yan)場，取(qu)消(xiao)革(ge)命委員會、政(zheng)治工作組、生(sheng)產指揮組和革(ge)命領(ling)導小組，場部(bu)機關設10個科室。

黨的(de)十一屆三中全(quan)會以后，復鹽根據旅大市(shi)委、市(shi)鹽務(wu)管理局(ju)的(de)布(bu)置，對(dui)企業進行(xing)了(le)恢復性整頓，管理工作達到了(le)歷史較好水(shui)平。1977年繼續堅(jian)持“兩參一改三結(jie)合”的原則，依靠工人(ren)群眾，搞好企業管理。同(tong)年8月23日(ri)，復鹽制訂并實(shi)行了(le)以崗(gang)位(wei)責任制為中心內容的十六項管理制度，調整(zheng)和充實(shi)了(le)班組六大員。全(quan)場有(you)245個班(ban)組開(kai)展了核(he)算、修舊利廢和“三節(jie)”（節(jie)油、節(jie)電、節(jie)煤）工作。為(wei)了貫徹國務(wu)院、中(zhong)央軍(jun)委(wei)137號文件精神，加(jia)強企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)，全場(chang)上(shang)下進行了(le)財經(jing)紀律大檢查，同時(shi)制(zhi)定了(le)改進措(cuo)施，作出了(le)嚴格財經(jing)紀律、加(jia)強企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)二十二項(xiang)規定。

1978年5月(yue)，復(fu)鹽重點抓(zhua)了(le)(le)組織整頓(dun)(dun)，調整了(le)(le)場(chang)級領導班子，繼(ji)續(xu)實行黨委領導下的場(chang)長分工負責制(zhi)(zhi)，恢復(fu)場(chang)務會(hui)制(zhi)(zhi)度（每半月(yue)一(yi)次），建立健全了(le)(le)生(sheng)產指揮、后(hou)勤(qin)供應、政治工作系統(tong)，狠抓(zhua)基礎工作，加強了(le)(le)計劃管(guan)理(li)。為(wei)了(le)(le)搞好企業整頓(dun)(dun)，修訂和補(bu)充(chong)了(le)(le)248項定額，整頓了海鹽、化工、運(yun)銷三部(bu)分原始記錄，共900個指標，加強(qiang)了定額管(guan)理，1978年八項(xiang)經濟技(ji)術指(zhi)標全面超額完成國家計劃。

1980年，為了(le)適應經(jing)(jing)濟(ji)體制改(gai)革，發展生產(chan)(chan)、增加(jia)盈利(li)、搞(gao)活經(jing)(jing)濟(ji)，場(chang)制定(ding)(ding)(ding)了(le)分場(chang)（廠）“六(liu)定(ding)(ding)(ding)一包以(yi)利(li)提(ti)獎”（六(liu)定(ding)(ding)(ding)：定(ding)(ding)(ding)產(chan)(chan)量、定(ding)(ding)(ding)質量、定(ding)(ding)(ding)品種(zhong)、定(ding)(ding)(ding)資金、定(ding)(ding)(ding)人員(yuan)、定(ding)(ding)(ding)成本(ben)；一包：包利(li)潤）的政策；制定(ding)(ding)(ding)了(le)運輸站“五(wu)定(ding)(ding)(ding)五(wu)獎”和(he)擴大自主權(quan)試(shi)行(xing)方案(an)，共五(wu)章(zhang)九(jiu)條。1981年，復鹽貫徹《國營工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)職(zhi)工(gong)代表大會暫(zan)行條例》，堅(jian)持實(shi)行黨委領導、場長(chang)指揮(hui)、職(zhi)工(gong)民(min)主管理。1981年8月22日，旅大(da)復州(zhou)灣(wan)鹽(yan)場改(gai)稱復州(zhou)灣(wan)鹽(yan)場，隸(li)屬大(da)連市鹽(yan)務局，除于1979年2月(yue)增轄復(fu)鹽綜合服務廠（集體企業），1983年更名復鹽(yan)勞動(dong)服務(wu)公司外，原轄不(bu)變。

在企業(ye)(ye)管(guan)理上(shang)，著重抓(zhua)好“三基”（基礎工(gong)作、基層(ceng)建設(she)、基本功）、“三全”（全面質量(liang)管(guan)理、全面經濟核(he)算(suan)、全面培(pei)訓）工(gong)作，初步建立了(le)多方位的責(ze)任制。以整頓勞動紀律(lv)，整頓場內治安、幫教劣跡青(qing)年為重點，開展了(le)綜合治理工(gong)作。整個(ge)企業(ye)(ye)由生產(chan)型轉變為生產(chan)經營性(xing)，使企業(ye)(ye)的管(guan)理工(gong)作逐步地向著現(xian)代化推(tui)進。（十(shi)七）