發布時(shi)間:2009-02-25|發布者: 大(da)連(lian)鹽化集(ji)團|欄目:
破除束縛抓整頓 推(tui)進(jin)管理現代化(hua)
1970年3月5日,復州(zhou)灣(wan)鹽(yan)場革命(ming)委(wei)員會改稱旅大(da)復州(zhou)灣(wan)鹽(yan)場革命(ming)委(wei)員會;1973年(nian)10月1日(ri),旅(lv)(lv)大(da)復州(zhou)灣鹽場(chang)革命(ming)委員會(hui)改稱旅(lv)(lv)大(da)復州(zhou)灣鹽場(chang),取消革命(ming)委員會(hui)、政(zheng)治(zhi)工作(zuo)組(zu)(zu)、生產指揮組(zu)(zu)和(he)革命(ming)領導(dao)小組(zu)(zu),場(chang)部機關設10個科室。
黨的十(shi)一(yi)屆三中(zhong)全會以后(hou),復鹽(yan)根據旅大市委(wei)、市鹽(yan)務管理局(ju)的布置,對企(qi)業進行了(le)恢(hui)復性整(zheng)頓,管理工作達(da)到(dao)了(le)歷史較好水(shui)平。1977年繼續堅持“兩參一(yi)改三結合(he)”的原則,依靠工人群(qun)眾,搞好企業(ye)管理。同年8月23日,復(fu)鹽(yan)制(zhi)(zhi)訂(ding)并實行了以崗位責任制(zhi)(zhi)為中心內容的十六項管(guan)理制(zhi)(zhi)度,調整和充實了班(ban)組六大員。全場(chang)有245個班(ban)組開展了(le)核算、修舊(jiu)利(li)廢和“三節”(節油、節電(dian)、節煤(mei))工(gong)作。為了(le)貫(guan)徹國務院(yuan)、中央軍委137號文件精神,加強(qiang)企業管理(li),全場(chang)上下進(jin)行了(le)財(cai)經紀律(lv)大(da)檢查,同時制(zhi)定(ding)了(le)改進(jin)措施(shi),作出了(le)嚴格財(cai)經紀律(lv)、加強(qiang)企業管理(li)的二(er)十二(er)項規(gui)定(ding)。
1978年(nian)5月(yue),復鹽(yan)重點(dian)抓了(le)(le)組織(zhi)整(zheng)頓,調整(zheng)了(le)(le)場級領(ling)導(dao)(dao)班子,繼(ji)續實行黨委領(ling)導(dao)(dao)下的場長(chang)分工負責制,恢復場務會制度(du)(每半月(yue)一次),建立健全了(le)(le)生產(chan)指揮、后(hou)勤供應、政治工作系統,狠抓基礎工作,加強了(le)(le)計劃管(guan)理。為了(le)(le)搞(gao)好企(qi)業整(zheng)頓,修訂和補充了(le)(le)248項定額,整(zheng)頓了海鹽、化工(gong)、運銷(xiao)三部(bu)分(fen)原始記錄,共900個指(zhi)標,加強了定額(e)管(guan)理,1978年八項經濟技術指標全面(mian)超額完(wan)成(cheng)國家計(ji)劃(hua)。
1980年,為了適應經(jing)濟體(ti)制(zhi)(zhi)改(gai)革,發展生(sheng)產、增(zeng)加盈利、搞活經(jing)濟,場(chang)制(zhi)(zhi)定(ding)了分場(chang)(廠)“六定(ding)一包以利提獎”(六定(ding):定(ding)產量、定(ding)質(zhi)量、定(ding)品種、定(ding)資(zi)金、定(ding)人(ren)員、定(ding)成本;一包:包利潤)的政策;制(zhi)(zhi)定(ding)了運輸站“五定(ding)五獎”和擴大自(zi)主權試行方案,共五章(zhang)九條。1981年,復鹽貫徹(che)《國營工(gong)業(ye)企業(ye)職工(gong)代(dai)表大會暫(zan)行條例》,堅(jian)持實行黨委領導、場長指揮、職工(gong)民主(zhu)管理。1981年8月22日,旅(lv)大(da)復(fu)州灣(wan)鹽(yan)場(chang)改稱(cheng)復(fu)州灣(wan)鹽(yan)場(chang),隸屬大(da)連市鹽(yan)務局,除于1979年2月(yue)增(zeng)轄復(fu)鹽綜合服務廠(集體企業),1983年(nian)更(geng)名復(fu)鹽(yan)勞動服務(wu)公(gong)司(si)外(wai),原(yuan)轄不變。
在企(qi)業管理上(shang),著重抓好“三基(ji)”(基(ji)礎工作(zuo)(zuo)、基(ji)層建設、基(ji)本功)、“三全(quan)”(全(quan)面質量管理、全(quan)面經(jing)濟(ji)核算、全(quan)面培訓)工作(zuo)(zuo),初步(bu)建立了(le)多方位的(de)責(ze)任制。以整頓勞(lao)動紀律,整頓場內治安(an)、幫教劣跡青年為重點,開展了(le)綜合治理工作(zuo)(zuo)。整個企(qi)業由生產型轉變為生產經(jing)營性,使企(qi)業的(de)管理工作(zuo)(zuo)逐步(bu)地(di)向著現代化推(tui)進。(十(shi)七)