優化配置降成本  場內(nei)實行收(shou)購制

          企(qi)業進入市場以(yi)來，降低成本(ben)、增加(jia)企(qi)業效益成了各(ge)級(ji)政(zheng)府和(he)企(qi)業共同(tong)關心的重大課題(ti)。為達到這一目的，人(ren)們想(xiang)了不(bu)少的辦法，采取了許多(duo)措施，其中壓減企(qi)業工人(ren)數(shu)量(liang)，就是行之有(you)效的手段之一。

1996年(nian)初，大連市政(zheng)府(fu)為(wei)聯合、兼并(bing)(bing)、搬(ban)遷(qian)改(gai)造企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)定(ding)出一項(xiang)特殊優(you)(you)惠政(zheng)策(ce)(ce)，允許這(zhe)些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)辦理(li)職工(gong)一次提(ti)前退休(xiu)事宜。作為(wei)大化(hua)集團中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一員(yuan)(yuan)，復鹽也成(cheng)(cheng)為(wei)這(zhe)項(xiang)利企(qi)(qi)(qi)(qi)利民(min)政(zheng)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)受惠者。從11月初開始，經過全場(chang)上(shang)下(xia)的(de)(de)(de)(de)共同(tong)努力(li)，這(zhe)項(xiang)工(gong)作已于(yu)11月20日(ri)順利結束。11月23日(ri)，700余名(ming)適齡(ling)職工(gong)告別了(le)(le)(le)他們(men)奮斗了(le)(le)(le)幾十年(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作崗(gang)位，告別了(le)(le)(le)往(wang)日(ri)朝(chao)夕相處的(de)(de)(de)(de)鹽場(chang)，踏(ta)上(shang)了(le)(le)(le)歸途。值得一提(ti)的(de)(de)(de)(de)是(shi)，這(zhe)次減(jian)員(yuan)(yuan)并(bing)(bing)非根據企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作能(neng)力(li)去劣存優(you)(you)，而(er)是(shi)以(yi)年(nian)齡(ling)為(wei)界限(xian)進(jin)(jin)行“一刀切”，這(zhe)就(jiu)出現(xian)(xian)了(le)(le)(le)走的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)并(bing)(bing)不都(dou)是(shi)差的(de)(de)(de)(de)，而(er)留下(xia)的(de)(de)(de)(de)也不全是(shi)好的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象，同(tong)時也造成(cheng)(cheng)各企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)中(zhong)勞動(dong)(dong)(dong)力(li)分(fen)布不均(jun)衡(heng)的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)，長此下(xia)去，就(jiu)會出現(xian)(xian)減(jian)人(ren)(ren)節省下(xia)來的(de)(de)(de)(de)潛在效益被生產或管(guan)理(li)上(shang)的(de)(de)(de)(de)損失所(suo)沖銷的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)。為(wei)此，場(chang)經過充分(fen)的(de)(de)(de)(de)論證(zheng)，采取減(jian)余補缺、動(dong)(dong)(dong)態管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)措(cuo)施，立足(zu)于(yu)滿足(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)機制(zhi)轉(zhuan)換(huan)和降低人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)(yao)，進(jin)(jin)行了(le)(le)(le)勞動(dong)(dong)(dong)力(li)分(fen)布調整，基本(ben)上(shang)改(gai)變(bian)了(le)(le)(le)場(chang)內勞動(dong)(dong)(dong)力(li)分(fen)布不均(jun)的(de)(de)(de)(de)局(ju)面，進(jin)(jin)一步優(you)(you)化(hua)了(le)(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)、物力(li)、財力(li)資源。同(tong)時為(wei)適應企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)需(xu)(xu)要(yao)(yao)，場(chang)首次對主體單(dan)位的(de)(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)理(li)者實(shi)行公開招聘，變(bian)“叫我(wo)干”為(wei)“我(wo)要(yao)(yao)干”與(yu)“叫我(wo)干”相結合的(de)(de)(de)(de)模式，引(yin)入競(jing)爭(zheng)機制(zhi)，使管(guan)理(li)人(ren)(ren)才脫穎而(er)出。隨后，對中(zhong)層以(yi)下(xia)干部(bu)實(shi)行競(jing)爭(zheng)上(shang)崗(gang)的(de)(de)(de)(de)辦法，實(shi)現(xian)(xian)干部(bu)選任用由“相馬(ma)”式機制(zhi)向(xiang)“賽馬(ma)”式機制(zhi)轉(zhuan)變(bian)。

1998年3月31日，場(chang)運銷(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司在金城(cheng)運輸(shu)站(zhan)(zhan)召開(kai)(kai)一(yi)屆一(yi)次職工代(dai)表(biao)(biao)大會。會上(shang)，公(gong)(gong)司所屬的(de)運銷(xiao)(xiao)處、金城(cheng)運輸(shu)站(zhan)(zhan)、五島運輸(shu)站(zhan)(zhan)等(deng)二(er)級(ji)單(dan)位代(dai)表(biao)(biao)分別與(yu)公(gong)(gong)司在內部承包合同上(shang)簽(qian)字。新組建的(de)公(gong)(gong)司形成一(yi)個以(yi)市場(chang)為導(dao)向的(de)經營網絡體系，負責全場(chang)產(chan)(chan)品物(wu)資集運、海鹽(yan)(yan)(yan)收購(gou)與(yu)銷(xiao)(xiao)售、貨款回(hui)籠(long)、市場(chang)開(kai)(kai)發、售后服務等(deng)工作。組建運銷(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司，是企業(ye)經營思想從運銷(xiao)(xiao)觀(guan)到營銷(xiao)(xiao)觀(guan)的(de)一(yi)次變革(ge)，運銷(xiao)(xiao)觀(guan)是以(yi)生產(chan)(chan)為中心(xin)，產(chan)(chan)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)鹽(yan)(yan)(yan)就(jiu)運什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)鹽(yan)(yan)(yan)，銷(xiao)(xiao)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)鹽(yan)(yan)(yan)，市場(chang)模式是賣方市場(chang)；營銷(xiao)(xiao)觀(guan)是企業(ye)要(yao)圍著市場(chang)轉，市場(chang)需要(yao)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣的(de)鹽(yan)(yan)(yan)，我們就(jiu)要(yao)銷(xiao)(xiao)售什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣的(de)鹽(yan)(yan)(yan)，就(jiu)要(yao)去收購(gou)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣的(de)鹽(yan)(yan)(yan)，制(zhi)鹽(yan)(yan)(yan)單(dan)位也(ye)就(jiu)應該產(chan)(chan)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣的(de)鹽(yan)(yan)(yan)，產(chan)(chan)品品種(zhong)、質(zhi)量是這樣，產(chan)(chan)品價(jia)格、成本也(ye)是這樣。（二(er)十六）