危中尋“機”求發展  共克時艱渡難關

2008年的全球經濟危機，在全國經濟普遍不景氣的大背景下，大連復州灣鹽場的生產經營工作，在國慶節前后也經歷了“冰火兩重天”的境地。節前，海鹽和鹽化工產品供不應求，價格一路攀升，銷售收入、實現利稅、職工收入等指標均創歷史同期最好水平。然而節后出現的一系列現象卻令人感到意外，以鹽和鹽化工產品為原料的下游企業極不景氣，直接導致了復鹽產品滯銷、價格下降。此時，東部鹽田續建工程正在進行，還需注入大量的資金。

面對海鹽、鹽化工產品銷量和售價下滑的趨勢，復鹽采取果斷措施加以應對。首先，立即停止了正在進行的全場性大規模秋季扒鹽工作，繼而實行根據市場需求組織生產的靈活方式，以銷定產。產品銷售采取國際、國內兩個市場同時出擊，食鹽銷售按照市場需求的品種、數量、質量進行生產，保證市場供應。針對鹽化工產品價格不斷走低的現狀，調低了鹽化工產品的產量。產品出口主要是加大白色氯化鎂、融雪鹽（劑）市場的開發力度，力爭在國際市場上多增加份額。

危機無情人有情。場領導集體始終把職工的疾苦裝在心里并達成共識，越是在困難的時候越要想著職工。為了幫助困難職工渡過危機，場專門建立了扶貧幫困基金。2008年12月18日，場黨委向全場干部和黨員發出了“獻出一片愛心，攜手共渡難關”的自愿捐款號召，共收到捐款近10萬元。在這次捐款中，場級領導帶頭捐了兩個月工資，中層干部捐款22500元，黨員捐款79300元，就連一些非黨群眾也加入了捐款行列。扶貧幫困基金通過企業行政撥款及黨員干部自愿捐款等多種渠道，共籌措基金50萬元，全部用于救助困難職工。

患難之中更顯兄弟手足之情。各基層單位根據場的精神，千方百計采取應對措施，想方設法化解危機影響。分別建立了分場、班組兩級扶貧幫困基金，通過對職工家庭狀況進行調查摸底，按好、中、差和特殊困難四種類型進行分類排隊給予幫扶。以班組為單位的幫扶基金，是由家庭生活較好的職工采取自愿參加的原則籌措的，對需要幫扶的職工首先由班組的幫扶基金解決，班組解決不了的，再利用分場的互助金幫助解決，必要時動員全分場的幫扶志愿者為特殊困難職工排難解愁，起到了較好的作用。

在危機中各企業都捂緊“錢袋子”以求自保，而作為復鹽重大改造項目的南海續建及東部鹽田整體改造工程不但沒有停止，而且還慷慨拿出“大錢”繼續改造。它顯示的不僅僅是領導者的膽識和魄力，更重要的是體現出領導者為企業長遠發展高度負責的精神。一期改造工程完成后，緊接著又投資4000多萬元啟動二期改造工程。為了收到邊改造邊見效的效果，企業在已完成的一期工程上做文章，在以制鹵為主的同時，利用20多平方公里的水面進行大面積對蝦養殖，使其成為新的經濟增長點，實現了 “一水多用，宜養則養”的目標，邁出了產業結構調整的又一步。（三十二）