更新換代提效率  改進管理上(shang)水平

   建(jian)(jian)國后，和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)具一樣，復縣(xian)鹽化(hua)工(gong)業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)水平也是極其落后，只能用土灶、大鍋土法生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)少量的鹵塊、氯化(hua)鎂等產(chan)(chan)品。1958年，在原二(er)分場(chang)(chang)場(chang)(chang)區內建(jian)(jian)造了一座小型化(hua)工(gong)廠，簡稱“二(er)化(hua)”。開始(shi)，仍采(cai)用舊式設備生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)氯化(hua)鉀、氯化(hua)鎂和(he)溴(xiu)素。1968年(nian)7月，建(jian)成了(le)具有(you)相(xiang)當(dang)規模的(de)五島化(hua)工廠，鉀、溴(xiu)、鎂、無(wu)水硝(xiao)四種(zhong)產(chan)(chan)品相(xiang)繼投產(chan)(chan)，合(he)計年(nian)產(chan)(chan)能力為1.5萬噸。1970年(nian)，“二化(hua)”進行了(le)設(she)備更(geng)新改造，鍋爐和蒸(zheng)發罐等近代(dai)鹽化(hua)工設(she)備取代(dai)了(le)原來的(de)土灶和大(da)鍋，不僅增加了(le)產(chan)(chan)品種(zhong)類，還大(da)大(da)提高(gao)了(le)生產(chan)(chan)效率。1974年(nian)，與五島化(hua)工廠規模相(xiang)當(dang)的(de)金城化(hua)工廠建(jian)成投產(chan)(chan)，從此“二化(hua)”被裁廢(fei)。兩化(hua)的(de)建(jian)成投產(chan)(chan)，使復鹽化(hua)工生產(chan)(chan)步入正(zheng)軌，布局也趨于合(he)理。

在生產(chan)工具和鹽(yan)(yan)化(hua)工生產(chan)得到快(kuai)速發(fa)展的(de)同時，為適應企業發(fa)展的(de)需要(yao)，鹽(yan)(yan)業管理(li)機構也進行了較大調整。1950年(nian)9月6日(ri)，復縣鹽業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)立(li)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)委員(yuan)會，其成(cheng)(cheng)員(yuan)由(you)黨(dang)(dang)、政、工(gong)、團(tuan)負責(ze)人和職工(gong)代表組成(cheng)(cheng)。工(gong)人參與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)，體(ti)現了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)民(min)主(zhu)(zhu)(zhu)化，確(que)立(li)了(le)(le)工(gong)人在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)人翁(weng)地位，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)步入科(ke)學(xue)化奠定(ding)了(le)(le)基礎。此時(shi)，全(quan)場實(shi)行(xing)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)化管(guan)理(li)(li)(li)，由(you)管(guan)理(li)(li)(li)型轉變(bian)為(wei)生(sheng)產(chan)型，實(shi)行(xing)獨立(li)核算。1954年(nian)，學(xue)習前蘇聯(lian)“一長(chang)(chang)制(zhi)(zhi)”的(de)(de)職責(ze)范(fan)圍，各科(ke)、室工(gong)作范(fan)圍和機關工(gong)作制(zhi)(zhi)度(du)共有194條，在全(quan)場推行(xing)由(you)正(zheng)職統(tong)(tong)一管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)生(sheng)產(chan)區域“一長(chang)(chang)制(zhi)(zhi)”，其組織領(ling)(ling)導(dao)(dao)原(yuan)則是：“共同討(tao)論、一人決定(ding)、服從統(tong)(tong)一指揮(hui)”。目的(de)(de)是清除多頭(tou)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，減少會議，提高工(gong)作效率。從1957年(nian)開始(shi)，復鹽停止(zhi)實(shi)行(xing)“一長(chang)(chang)制(zhi)(zhi)”，實(shi)行(xing)黨(dang)(dang)委領(ling)(ling)導(dao)(dao)下的(de)(de)場長(chang)(chang)負責(ze)制(zhi)(zhi)，同時(shi)擴大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)民(min)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)理(li)(li)(li)，推行(xing)職工(gong)代表大會制(zhi)(zhi)度(du)，調整(zheng)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)黨(dang)(dang)政關系，加強了(le)(le)黨(dang)(dang)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。

1958年(nian)1月1日，遼(liao)(liao)寧(ning)鹽(yan)務局復州(zhou)灣鹽(yan)場、遼(liao)(liao)寧(ning)鹽(yan)務局五島(dao)鹽(yan)場、遼(liao)(liao)寧(ning)鹽(yan)務局石河轉(zhuan)運站合(he)(he)(he)并，稱遼(liao)(liao)寧(ning)復州(zhou)灣鹽(yan)場，隸屬于遼(liao)(liao)寧(ning)省鹽(yan)務管理(li)(li)(li)(li)(li)局，場部(bu)駐復州(zhou)灣鎮遲屯，轄白家口、蓮花山、拉脖子、馮王塢(wu)、交流(liu)島(dao)、鳳鳴島(dao)、西中(zhong)島(dao)、望(wang)海甸八(ba)個制(zhi)鹽(yan)分(fen)場。復鹽(yan)在(zai)(zai)(zai)貫(guan)徹執(zhi)行“兩參(can)一(yi)改(gai)三(san)結合(he)(he)(he)”（即干(gan)部(bu)參(can)加勞動、工(gong)(gong)人(ren)(ren)參(can)加管理(li)(li)(li)(li)(li)；改(gai)革(ge)不(bu)合(he)(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)；干(gan)部(bu)、工(gong)(gong)人(ren)(ren)、技(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)三(san)結合(he)(he)(he)）的(de)(de)工(gong)(gong)業(ye)憲法中(zhong)，改(gai)革(ge)了(le)(le)不(bu)合(he)(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)，各種報表減少(shao)了(le)(le)54種。工(gong)(gong)人(ren)(ren)參(can)與企業(ye)管理(li)(li)(li)(li)(li)后，改(gai)變了(le)(le)企業(ye)管理(li)(li)(li)(li)(li)形式，撤銷(xiao)了(le)(le)工(gong)(gong)段(duan)一(yi)級組(zu)(zu)織，減少(shao)了(le)(le)管理(li)(li)(li)(li)(li)層次，合(he)(he)(he)并了(le)(le)工(gong)(gong)組(zu)(zu)。在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)組(zu)(zu)中(zhong)，由黨、政(zheng)、工(gong)(gong)、團(tuan)、小組(zu)(zu)長組(zu)(zu)成(cheng)管理(li)(li)(li)(li)(li)核心組(zu)(zu)，根據需要和特(te)長選出了(le)(le)“八(ba)大(da)員(yuan)”（即核算員(yuan)、質(zhi)量員(yuan)、工(gong)(gong)資員(yuan)、設備(bei)檢(jian)查員(yuan)、衛生檢(jian)查員(yuan)、學習(xi)員(yuan)、保(bao)管員(yuan)、合(he)(he)(he)理(li)(li)(li)(li)(li)化建議員(yuan)），將工(gong)(gong)組(zu)(zu)里的(de)(de)生產技(ji)術、經營管理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)全部(bu)分(fen)配給“八(ba)大(da)員(yuan)”，形成(cheng)了(le)(le)人(ren)(ren)人(ren)(ren)有事(shi)干(gan)、事(shi)事(shi)有人(ren)(ren)管的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)網絡。但是在(zai)(zai)(zai)隨后的(de)(de)“大(da)躍進(jin)”中(zhong)，由于急于求成(cheng)，過(guo)分(fen)夸大(da)主(zhu)觀(guan)意志的(de)(de)作(zuo)(zuo)用，缺(que)乏(fa)科學態度(du)，一(yi)度(du)造成(cheng)經營管理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)混(hun)亂。

1961年，復鹽貫(guan)徹執行(xing)“調整(zheng)、鞏固、充(chong)實、提高”的(de)工(gong)業(ye)八字方針和《國營企業(ye)工(gong)作(zuo)條(tiao)例(li)》（工(gong)業(ye)七十(shi)條(tiao)），開始了(le)企業(ye)整(zheng)頓工(gong)作(zuo)，全(quan)面(mian)進行(xing)了(le)清倉挖潛(qian)工(gong)作(zuo)，恢復和建立了(le)必要的(de)規章(zhang)制(zhi)度。（十(shi)四）