絕處(chu)逢生終覺醒  臥薪嘗(chang)膽思(si)改革

面對(dui)剛有(you)起色的(de)(de)(de)(de)(de)局(ju)面，決(jue)策者們(men)并沒有(you)沾(zhan)沾(zhan)自喜，而是始(shi)(shi)終(zhong)保持著清醒的(de)(de)(de)(de)(de)頭腦，要(yao)求領導干部(bu)時刻銘記(ji)企(qi)業是怎樣從困(kun)難(nan)(nan)(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)(xia)走過來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，要(yao)倍加珍(zhen)惜來(lai)之(zhi)不(bu)(bu)易的(de)(de)(de)(de)(de)向上(shang)局(ju)面；不(bu)(bu)要(yao)忘(wang)記(ji)在(zai)極端困(kun)難(nan)(nan)(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)(xia)全體職工(gong)無私的(de)(de)(de)(de)(de)奉獻和(he)艱苦(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)努力，要(yao)時刻把每(mei)一(yi)(yi)名職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)冷(leng)暖放在(zai)心上(shang)；不(bu)(bu)要(yao)忘(wang)記(ji)在(zai)困(kun)難(nan)(nan)(nan)情(qing)況(kuang)下(xia)(xia)拉過我們(men)一(yi)(yi)把的(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)心朋友，要(yao)始(shi)(shi)終(zhong)如一(yi)(yi)地加倍回報；不(bu)(bu)要(yao)忘(wang)記(ji)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)本分、本色和(he)肩負的(de)(de)(de)(de)(de)使命，越是在(zai)有(you)利于發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)(xia)越要(yao)謙(qian)虛謹慎，求真(zhen)務實，艱苦(ku)奮斗(dou)，毫不(bu)(bu)松懈。因為走過艱難(nan)(nan)(nan)歷程的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策者們(men)深知，眼前的(de)(de)(de)(de)(de)成績只是暫時的(de)(de)(de)(de)(de)，真(zhen)正困(kun)擾企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)產業和(he)產品結構不(bu)(bu)合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)(nan)(nan)題還沒有(you)解(jie)決(jue)，前方的(de)(de)(de)(de)(de)路還很漫長。

1999年(nian)之前(qian)，復鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)的(de)(de)(de)產品(pin)只有普通(tong)工(gong)(gong)業(ye)鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)、氯化鉀(jia)、溴素、氯化鎂 “老(lao)四樣(yang)”和(he)少量的(de)(de)(de)洗滌鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)，品(pin)種單一(yi)，缺乏市(shi)(shi)場競爭(zheng)力(li)，工(gong)(gong)業(ye)鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)、食(shi)用(yong)(yong)鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)和(he)鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)化工(gong)(gong)產品(pin)銷售(shou)結構為8:1:1。1999年(nian)底企業(ye)基(ji)本脫困之后(hou)，場確立了“以鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)為主、鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)化并(bing)舉、鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)養(yang)結合(he)、實現恢復性發展”的(de)(de)(de)戰略指導思想(xiang)，努力(li)調整產業(ye)和(he)產品(pin)結構，根據市(shi)(shi)場需求，先后(hou)投(tou)資(zi)(zi)建成(cheng)了粉洗精鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)、真(zhen)空(kong)再(zai)制(zhi)精鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)、融(rong)雪鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)、牧鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)等加(jia)工(gong)(gong)車間，開發了新(xin)產品(pin)融(rong)雪劑，投(tou)資(zi)(zi)500多萬元新(xin)建了年(nian)產能(neng)500噸的(de)(de)(de)空(kong)氣吹溴廠，形成(cheng)了特級工(gong)(gong)業(ye)鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)、食(shi)用(yong)(yong)原(yuan)料鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)、粉洗精鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)、真(zhen)空(kong)再(zai)制(zhi)精鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)、食(shi)品(pin)加(jia)工(gong)(gong)鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)、腌(a)漬鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)、畜牧鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)、融(rong)雪鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)、融(rong)雪劑等新(xin)的(de)(de)(de)產品(pin)結構，從而使工(gong)(gong)業(ye)鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)、食(shi)用(yong)(yong)鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)和(he)鹽(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)化工(gong)(gong)產品(pin)銷售(shou)結構達(da)到4:4:2。

為(wei)了(le)提高海(hai)鹽質量，場建立(li)了(le)食用原料鹽和(he)特級(ji)工(gong)業鹽生產(chan)基地，實行死碴鹽結晶新工(gong)藝和(he)產(chan)、扒(ba)、裝、運、深加(jia)工(gong)“一(yi)條龍”的(de)運輸方式。同(tong)時，完善了(le)以海(hai)鹽收購制(zhi)(zhi)為(wei)主體的(de)經營承(cheng)包責任制(zhi)(zhi)，實行質量一(yi)票否決制(zhi)(zhi)度，不合格品不收購、不出場、不兌現承(cheng)包收入(ru)，使海(hai)鹽質量得(de)到了(le)有效保證。

    結構調整基本走上正軌后，場又走出(chu)了減(jian)員(yuan)增(zeng)效(xiao)的一步，首先從(cong)機關部門(men)開始，由(you)1999年(nian)的20多個(ge)部門(men)減(jian)少到2006年(nian)的7個(ge)部門(men)，管理(li)干(gan)部人數也(ye)由(you)1999年(nian)的388人減(jian)少到2006年(nian)的280人。同時(shi)，嚴格干(gan)部年(nian)度(du)考核(he)制(zhi)度(du)，考核(he)結果(guo)與干(gan)部的晉升(sheng)、收(shou)入相掛鉤(gou)，在(zai)分配(pei)上，突(tu)出(chu)效(xiao)益(yi)、突(tu)出(chu)業績、突(tu)出(chu)貢獻，同時(shi)兼(jian)顧(gu)公平，在(zai)崗職工年(nian)人均收(shou)入由(you)1998年(nian)的 6199元(yuan)提高(gao)到2006年(nian)的13320元(yuan)，達(da)到歷史最(zui)高(gao)水(shui)平。

實行減員增效，使企業職工總數由(you)1999年(nian)(nian)初的(de)5640人（含兩個“大集體”1641人）減少到2006年(nian)(nian)的(de)2584人，鹽(yan)工實物生產率由(you)1998年(nian)(nian)末的(de)287噸(dun)/人·年(nian)(nian)提(ti)高到2006年(nian)(nian)692噸(dun)/人·年(nian)(nian)，全員勞動(dong)生產率由(you)1998年(nian)(nian)的(de)19777元(yuan)(yuan)/人·年(nian)(nian)提(ti)高到2006年(nian)(nian)的(de)50189元(yuan)(yuan)/人·年(nian)(nian)。為解決(jue)生產旺季(ji)部分(fen)單位(wei)人手不夠的(de)問(wen)題，場(chang)通過場(chang)內勞務(wu)市場(chang)進行調劑(ji)，保(bao)證了勞動(dong)力(li)的(de)平衡。（二(er)十八）